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开发商关于房地产信息系统的三个状态

发布时间:2022-06-16 18:00:41 来源:澳客彩票网官网 作者:澳客网首页

  随着房地产企业的快速发展和壮大,近几年来,各家房地产企业纷纷加大对信息化的投入,各种概念、平台、计划层出不穷。本文试着从较为宏观的层次,大致描述一下房地产信息系统的三个状态,供各位从业者参考。

  1. 信息化建设主要由业务部门的需求推动,主要着眼于替代excel,电话,纸质审批单的阶段;

  2. 已经通过VPN或专线建立了内部网络,有自建或租用的中心机房,有专门的基础架构工程师;OA、HR、财务是公司中应用最广泛和成熟的系统,也是信息部门最重要的工作;

  3. 建立了部分业务系统,如采招、售楼、成本、计划等,但各系统之间往往主数据(组织、项目、业态、楼栋、科目等)不统一,数据没有打通,数据孤岛效应较为明显;

  4. 管理层将信息化视为企业运行的成本,以多快好省为信息化的主要管理目标。

  目前大部分的房地产公司的信息化建设处于初级状态,经常为响应业务部门的迫切需求而购置或开发系统,因势利导,逐步建立起完善的信息化体系。

  中级状态的房地产信息系统,已经建立了一套相对完善的信息化体系,主要解决业务系统之间数据不通,标准不统一等问题,需要打破信息孤岛,将已有的信息系统关联成一个整体,并充分发挥数据的作用:

  1. 通过主数据、BPM、企业ESB等系统的建设,已经全部或部分解决了数据标准不统一和数据互联互通的问题;

  2. 各业务系统之间不再独立,数据层面实现了打通,业务流程方面形成了闭环。开始从ERP的视角,从整体上看待业务流程和信息化系统。(以实现动态计算利润、IRR等指标为标志);

  3. 开始重视数据的沉淀、分析和挖掘,管理层对数据的重视程度逐渐提高,信息化在促进流程运转的同时,在数据帮助管理提升上作用越发明显;

  4. 管理层将信息化视为投资,更加重视信息化规划和预算管理,重视信息化的投入度和连贯性。

  行业中的标杆企业和较为重视信息化的企业,已经做到了从整体层面规划和建设房地产信息系统,打通了各业务条线的数据壁垒,充分发挥了信息化在企业运营中的作用,并在数据积累、分析和大数据方面开始投入。

  通过初级中级的发展,少数企业开始从更高的层面规划自身的信息化发展,更多的通过差异化的发展,将信息化融入到企业的基因,作为企业的核心竞争力:

  1. 不满足于原先采购的通用化房地产信息系统,开始针对企业自身的管理基因,重新构建特有的信息化体系;

  2. 信息部门从原先的项目管理为主,变为咨询、技术和项目管理并重,开始聘请专业的咨询公司,或者依靠自身的咨询力量,主导系统的设计和开发;

  3. 将自身的管理思想和理念,作为信息化的灵魂,融入到系统的各个环节。房地产信息系统与企业本身融为一体,难以切分;

  4. 高层视信息化为企业的核心竞争力,企业完成蜕变,进入具备全球一流竞争力企业的行列。

  随着信息化的不断发展,以及和企业业务的不断融合,部分有雄心的企业开始不满足于市场上通用的房地产信息系统,希望依据自身的力量,打造企业专属的新型房地产信息系统。

  这条路的困难程度和投入都是难以想象的,其实完全必须如此,就拿长租公寓来说,许多国资国企、开发商有着独特的需求,如果为此专门开发系统,一来经验不足,二来投入成本过高,完全可以通过水滴管家这类成熟的系统供应商,在其系统上进行迭代,研发出适合自身需求的长租公寓房地产信息系统。